一起來感受習近平的領導方法和領導藝術 —— 十評《習近平在上?!废盗胁稍L實錄之《上海是習近平總書記創新和開放思想先行先試的地方》
領導的威望和口碑,往往不是隨著職務晉升得來的,而是通過在工作中展示出的非凡能力和人格魅力征服人心、贏得認可、獲得追隨才得來的。
一以貫之的工作方法。時任上海市副市長楊雄在《學習時報》刊發的《習近平在上?!废盗胁稍L實錄中回憶說:“黨的十九大報告對加強黨的建設作了十分重要的闡述。其實早在10年前,習書記在上海工作時就強調黨的核心領導地位的重要性。習書記取消了原有的書記辦公會,改為書記碰頭會,同時要求人大、政協、一府兩院都要向市委報告工作,年中、年底各一次。他非常重視黨對經濟工作的領導,組建了上海市委財經工作領導小組,經濟工作的重大方針政策和重大項目都是由領導小組開會決定,這個基本格局一直延續到現在?!绷暯筋I導工作,從來不會是“一陣風”“一把火”,他始終保持著“一以貫之、久久為功”的工作作風,黨的十八大以來,他施行的諸多治國之策,都可以在地方實踐中找出印記,從在上海的“人大、政協、一府兩院都要向市委報告工作”到“黨中央每年聽取全國人大常委會、國務院、全國政協、最高人民法院、最高人民檢察院黨組工作匯報和中央書記處工作報告”,他始終堅持和加強黨的全面領導;從“組建上海市委財經工作領導小組”到將“中央財經領導小組升級為中財委”,他持續強化黨對經濟工作的領導。楊雄繼續回憶說:“習書記在上海工作期間提出的一系列工作要求和舉措,與黨的十八大以來他在全國層面作出的指示精神是一脈相承的。比如,2007年他到上海不久,就非常明確地提出要加快轉變經濟發展方式,努力走出一條服務經濟比較發達、創新能力顯著提高、資源消耗持續降低、生態環境逐步改善、城市綜合服務功能充分發揮的新路。正因為上海起步早、轉變得比較主動,所以現在相對其他省市而言去庫存、去杠桿的壓力也就比較小?!边@些舉措和要求,是不是看著很眼熟?我們如今在做的“擴大服貿會朋友圈”“提高自主創新能力”“推進各類資源節約集約利用”“美麗中國建設”等工作無疑是它們的成功延伸與拓展。習近平一以貫之的工作方法,讓我們不斷積累起“放長線釣大魚”的資本,得以在工作上取得持續不斷的成效,贏得穩健而長遠的發展。
輕車簡從的行事風格。楊雄回憶道:“習書記當年在上海調研時就提出要輕車簡從,他本人也以身作則,去基層調研帶的工作人員都很少。雖然他只在上海工作了短短七個月,但卻跑遍了上海所有的區縣,也充分體現了他質樸、務實的工作作風?!蔽覀儠r有看到領導調研,浩浩蕩蕩,前呼后擁,招搖過市。甚至有些地方為了討調研領導歡心,早早開始準備,或是大搞衛生,或是裝潢一新,只為給領導留下所謂的好印象,實屬勞民傷財。習近平調研,堅持輕車簡從,都是據實際需要安排最少的隨從人員,一不浪費國家資源,二不顯擺官威。習近平的簡樸、低調、務實,由來已久,他在河北正定擔任“一把手”期間,就是騎著一輛自行車跑遍了全縣25個公社、220多個大隊,到廈門工作后已是副市長的他,作風依舊,仍然騎自行車跑企業、坐拖拉機進山林,這樣的調研,才是共產黨人調研該有的樣子。2020年,中辦印發《通知》強調,“下去調研要輕車簡從,不搞層層陪同,不得要求主要負責同志出面接待?!薄傲涓阈问?、走過場,不能給基層增加負擔?!绷暯教岢⑸眢w力行輕車簡從,踢翻了“官架子”,做正了“官樣子”,在群眾中的聲望自然高漲。
“兼聽”的領導藝術。楊雄還說:“習書記比較注意聽取各方面意見,堅決執行民主集中制,在人事上尤為慎重。記得有一次,書記碰頭會已經討論通過了一個干部的任職問題,但到了常委會上,一位領導提出不同意見。習書記很重視,他說,既然有不同意見,就放一放,把情況再了解一下。有不同意見沒關系,一定要慎重,醞釀得充分一點。這件事就看出習書記重視聽取不同意見,不是簡單以多數通過就完了,而是盡可能減少分歧,充分醞釀以后再執行。在這件事上習書記給我們上了一課,要善于聽取不同意見,把事情磨得細一點,有利于工作的貫徹落實?!庇幸恍╊I導官做大了、手上的權力重了,就容易“飄”,搞“一言堂”,在一些工作決策中,不善于聽取下屬或群眾意見,習慣于個人說了算,甚至可以說是獨斷專行,無所顧忌。事情定好了再上會、選人用人“一句話”,財政花錢“一支筆”,如此種種,嚴重損害了黨內民主。習近平則恰恰相反,他虛懷若谷,在工作中充分展示“兼聽”藝術,發揚民主作風,善于融合科學正確的意見,審慎對待觀點不同的意見,集眾智,合眾力,廣泛汲取“兼聽”力量。毛澤東在《矛盾論》中說:“多方面聽取意見才能辯明是非得失;只聽一方面的意見,就信以為真,往往要作出錯誤的判斷?!薄凹媛牎笔且环N領導能力,也是一門領導藝術,能夠讓上位者始終保持頭腦清醒,作出正確判斷。
走“下訪”的親民之路。楊雄還回憶說:“習書記對基層的情況很熟悉,強調要深入基層,解決問題,為群眾排憂解難。當時,上海社會矛盾比較多、歷史上也積累了一些問題,上訪現象比較嚴重。習書記提出要變群眾上訪為領導干部下訪。當時我們一些領導同志還有想法,一是怕有些上訪戶胡攪蠻纏,二是怕把基層的事引到市里來,所以不太愿意下訪。習書記帶頭下訪,到楊浦區政府的信訪接待室,面對面向來訪群眾了解情況,談話就像聊家常一樣,既安撫人心,也很快把問題掌握透徹了。習書記在現場說:‘堅持領導干部下訪是必要的,教育者要受教育?!c官僚主義、脫離實際作斗爭,立場上、感情上要更靠近群眾?!患壎酱僖患壵{查研究、解剖案例?!裁词枪ぷ?下來解決問題就是工作?!芏牙镒?,到問題堆里去?!畬ο略L不要怕,共產黨不怕群眾?!嬲鉀Q問題,要真下、敢下。要善始善終,件件有著落?!@些話擲地有聲,體現了習書記一心為民、始終把群眾的事當作頭等大事的高尚品質。從此,領導干部下訪接訪成為上海的一項工作制度,有力遏制了信訪不斷上升的勢頭,也改變了一些干部對信訪的不正確想法,增強了群眾觀點,拉近了與群眾的距離?!薄盎A不牢,地動山搖?!比嗣袢罕娛巧鐣l展建設的基石,是共產黨的堅實依靠。了解基層老百姓的需求,解決他們的急難愁盼,共產黨人義不容辭。俯下身來,聽百姓言、解百姓難,習近平早早就付諸行動。任職福建寧德時,他大力倡導并身體力行形成的“四下基層”的工作方法和工作制度內容之一就是信訪接待下基層,要求變群眾“上訪”為干部“下訪”。他還親自踐行主動“下訪”,響應寧德百姓訴求,幫助寧德的老百姓協調解決了污水排放、用電用水等各類問題。深入基層,貼近百姓,為老百姓紓困解難,既展現了領導的為民情懷,擔當責任,更反映了其深層次認知,是真正將自己當作人民公仆還是官老爺。人民公仆自然愿意親近人民,官老爺哪愿意自降身份走下去?習近平自己不做官老爺,甘做人民公仆,他帶的隊伍也要邁得動“下訪”的步子,走得進人民心中,在老百姓中樹起威望來。
習近平任職上海時展現出的領導方法和領導藝術,其實并不是什么了不起的新招數,其中蘊含的原則、方法我們很多人可能也都聽過、讀過,甚至還能說道一二,但又有幾人能真正身體力行?習近平與眾人一樣,踐行著世間的平凡道理,不同的是,他總是潛心躬身入局,而我們或是淺嘗輒止或是并不真心作為。正所謂“看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛!”王者行事,從來沒有容易二字。這“尋?!敝械摹捌驷取弊铍y成就。(文/學習大軍,2023年10月20日)微信公眾號:學習大軍 微信ID:xuexidajun